Chuyên đề 1

Chuyên đề 1: Nghề giám đốc và CEO tổng quan doanh nghiệp

TUẦN 1

🔸Lịch học: Thứ 4 + Thứ 5

🔸Thời lượng: 2 buổi

🔸Ngày: 27 & 28/05/2020

🔸Thời gian: 18h-21h

🔸Địa điểm: Tòa nhà RIVERA PARK, 7/28 Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TPHCM

🔸Chuyên gia: LÊ NHƯ HIẾU

Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Sate University.

Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ.

Chuyên gia huấn luyện do Dale Carnegie Training & Associates – USA phê chuẩn.

A. GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1

I. 5 CẤP ĐỘ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

- Andrew Carnegie: là một doanh nhân người Mỹ gốc Scotland và được mệnh danh là Vua Thép. Ông là người giàu thứ 3 trong lịch sử thế giới. Ông là người đã góp phần làm cho ngành công nghiệp sản xuất thép của Hoa Kỳ phát triển mạnh mẽ vào cuối thế kỷ 19. Ông quản trị trên Đắc nhân tâm.

- Nguyễn Đức Tài – Thế giới di động là người quản trị trên Đắc nhân tâm và tập trung vào nhân viên để kinh doanh.

- Phạm Nhật Vượng – Vingroup là người quản trị trên Sự kỷ luật và tinh hoa trong tri thức.

II. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

B. LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

I. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THỜI HẬU COVID-19

Tóm lại:

Tình huống tệ nhất là không làm gì cả, chờ hết dịch rồi làm.
Nhiệm vụ có khả năng làm được là củng cố và làm mạnh khả năng vận hành, điều này ít làm thay đổi về hoạt động doanh nghiệp nhưng cũng không tạo ra đột phá.
Trường hợp mô hình kinh doanh không còn phù hợp nữa phải chọn giải pháp “biến chuyển mô hình kinh doanh khác”.
Nếu mô hình kinh doanh còn phù hợp và nguồn lực đủ mạnh thì triển khai tái cấu trúc công ty hoặc bắt đầu nghĩ đến các phương án đầu tư thêm dự án kinh doanh mới.

II. MÔ HÌNH KINH DOANH KIỂU MỚI

III. VÒNG ĐỜI KHÁCH HÀNG

IV. CEO VÀ CÁCH THỨC LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

Page updated

Google Sites

Report abuse